{"id":3543,"date":"2025-07-04T15:42:53","date_gmt":"2025-07-04T18:42:53","guid":{"rendered":"https:\/\/prefeitosegestoes.com.br\/portal\/?p=3543"},"modified":"2025-07-07T14:09:58","modified_gmt":"2025-07-07T17:09:58","slug":"tecnologias-emergentes-municipios-inteligentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prefeitosegestoes.com.br\/portal\/tecnologias-emergentes-municipios-inteligentes\/","title":{"rendered":"TECNOLOGIAS EMERGENTES MUNIC\u00cdPIOS INTELIGENTES"},"content":{"rendered":"

TRANSFORMA\u00c7\u00c3O DIGITAL NA GEST\u00c3O P\u00daBLICA<\/strong><\/h2>\n

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PREFEITURAS BRASILEIRAS ACELERAM O USO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES PARA APRIMORAR SERVI\u00c7OS, ENFRENTAR DESAFIOS ESTRUTURAIS E SE APROXIMAR DOS CIDAD\u00c3OS<\/p>\n

A gest\u00e3o p\u00fablica brasileira vive um ponto de inflex\u00e3o. Em 2025, o avan\u00e7o das tecnologias digitais tem impulsionado mudan\u00e7as profundas nos servi\u00e7os municipais, oferecendo novas perspectivas para a efici\u00eancia, a transpar\u00eancia e a participa\u00e7\u00e3o cidad\u00e3. Intelig\u00eancia artificial, big data, internet das coisas e blockchain ganham espa\u00e7o na rotina de governos locais, enquanto iniciativas federais e parcerias privadas refor\u00e7am esse movimento de moderniza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O uso de intelig\u00eancia artificial (IA) para otimizar processos e melhorar a experi\u00eancia do cidad\u00e3o j\u00e1 \u00e9 uma realidade em diversas cidades do pa\u00eds. \u201cA intelig\u00eancia artificial poder\u00e1 transformar, de fato, a forma como os servi\u00e7os p\u00fablicos s\u00e3o prestados, aumentando a efici\u00eancia e a qualidade\u201d, explica Leandro Prearo, reitor da Universidade Municipal de S\u00e3o Caetano do Sul (USCS) e conselheiro do Conselho Estadual de Educa\u00e7\u00e3o de S\u00e3o Paulo. Para ele, o potencial da IA est\u00e1 na automa\u00e7\u00e3o de tarefas repetitivas, no processamento de grandes volumes de dados e na cria\u00e7\u00e3o de assistentes virtuais.<\/p>\n

Arthur Igreja, especialista em tecnologia e inova\u00e7\u00e3o, acrescenta que a IA \u201catua para identificar, por exemplo, mau uso dos recursos, fazer um tracking mais de perto e auxilia na celeridade e em processos mais enxutos\u201d. Ele destaca que a tecnologia tamb\u00e9m tem papel relevante na transpar\u00eancia e no monitoramento de transa\u00e7\u00f5es e processos digitais.<\/p>\n

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TECNOLOGIAS EMERGENTE<\/strong><\/h3>\n

Big Data, IoT e Blockchain: as engrenagens de uma nova gest\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

O big data tamb\u00e9m aparece como ferramenta estrat\u00e9gica para orientar pol\u00edticas p\u00fablicas com base em evid\u00eancias. \u201cAs prefeituras est\u00e3o utilizando o big data para otimizar a gest\u00e3o urbana, identificar \u00e1reas que necessitam de mais investimentos, prever demandas da popula\u00e7\u00e3o, melhorar a seguran\u00e7a p\u00fablica e combater a corrup\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Prearo. Mas para que isso seja efetivo, segundo Igreja, \u201c\u00e9 preciso ter um certo ordenamento na coleta, no armazenamento e no acesso aos dados\u201d.<\/p>\n

A internet das coisas (IoT) e o blockchain complementam esse ecossistema de inova\u00e7\u00e3o. Enquanto a IoT possibilita a coleta de dados em tempo real para uma gest\u00e3o mais eficiente, o blockchain \u201cgarante a seguran\u00e7a e a transpar\u00eancia em processos como licita\u00e7\u00f5es e registro de documentos\u201d, pontua Prearo.<\/p>\n

Desafios persistem: cultura, capacita\u00e7\u00e3o e or\u00e7amento<\/strong><\/h3>\n

Apesar dos avan\u00e7os, o caminho ainda \u00e9 repleto de obst\u00e1culos. A resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a, a falta de infraestrutura tecnol\u00f3gica, a necessidade de inclus\u00e3o digital e a escassez de profissionais capacitados s\u00e3o entraves recorrentes. \u201cAinda se tem muito mais aquela TI tradicional, de apoio, que d\u00e1 suporte a equipamentos, mas n\u00e3o \u00e9 necessariamente uma TI estrat\u00e9gica\u201d, observa Arthur Igreja. Ele tamb\u00e9m aponta a dificuldade de investimento como um gargalo para muitas cidades brasileiras.<\/p>\n

\u00a0\u201c\u00c9 preciso investir em treinamento e desenvolvimento, contratar profissionais qualificados e criar um ambiente de inova\u00e7\u00e3o\u201d <\/em><\/strong><\/p>\n

Leandro Prearo, reitor <\/em>da Universidade Municipal de S\u00e3o Caetano do Sul (USCS)<\/em><\/p>\n

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Para Igreja, adiar esses investimentos compromete ainda mais a efici\u00eancia dos servi\u00e7os: \u201cPostergar investimentos em tecnologia mant\u00e9m uma estrutura menos eficiente e que compromete ainda mais as limita\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias\u201d.<\/p>\n

Quando a tecnologia muda a vida do cidad\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

O impacto da digitaliza\u00e7\u00e3o vai al\u00e9m dos bastidores administrativos. Na pr\u00e1tica, o cidad\u00e3o se beneficia de servi\u00e7os mais r\u00e1pidos, acess\u00edveis e personalizados. \u201cOs cidad\u00e3os podem acessar servi\u00e7os online, acompanhar o andamento de processos e obter informa\u00e7\u00f5es de forma mais r\u00e1pida e conveniente\u201d, diz Prearo. Igreja complementa: \u201cSe analisar o que se pode fazer hoje com a IA dos agentes, se consegue disponibilizar determinados servi\u00e7os p\u00fablicos 24 horas por dia, 7 dias por semana\u201d.<\/p>\n

A personaliza\u00e7\u00e3o e a transpar\u00eancia s\u00e3o outras expectativas crescentes. Os cidad\u00e3os desejam n\u00e3o apenas respostas r\u00e1pidas, como tamb\u00e9m plataformas intuitivas, canais diretos de participa\u00e7\u00e3o e prote\u00e7\u00e3o dos seus dados pessoais. \u201cA confian\u00e7a na capacidade do governo de proteger informa\u00e7\u00f5es sens\u00edveis \u00e9 fundamental para o sucesso das iniciativas de governo digital\u201d, afirma Prearo.<\/p>\n

Casos de sucesso e o papel da coopera\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Diversas cidades j\u00e1 colhem frutos da transforma\u00e7\u00e3o digital. S\u00e3o Paulo, com seu programa de alvar\u00e1s instant\u00e2neos; Recife, que automatizou mais de 100 processos com o Conecta Recife; Curitiba e Niter\u00f3i, que investem em plataformas digitais; e Timb\u00f3 (SC), que tramitou mais de 50 mil processos digitais e aumentou em 189% sua arrecada\u00e7\u00e3o em dois anos.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, h\u00e1 um esfor\u00e7o coordenado nacionalmente. Iniciativas como a Rede GOV.BR e o Programa de Acelera\u00e7\u00e3o Digital de Munic\u00edpios oferecem suporte metodol\u00f3gico, capacita\u00e7\u00e3o e ferramentas gratuitas. \u201cO Governo Federal tamb\u00e9m disponibiliza solu\u00e7\u00f5es como o Acesso GOV.BR, a Prova de Vida Digital e a Assinatura Eletr\u00f4nica GOV.BR sem custos para os munic\u00edpios\u201d, refor\u00e7a Prearo.<\/p>\n

Parcerias com o setor privado tamb\u00e9m ganham import\u00e2ncia. \u201cA administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica precisa abrir suas portas e se aproximar das empresas\u201d, defende Igreja. Para ele, a colabora\u00e7\u00e3o com startups e empresas de tecnologia \u00e9 essencial para ampliar o acesso a solu\u00e7\u00f5es inovadoras e economicamente vi\u00e1veis.<\/p>\n

\u201dA urg\u00eancia por inova\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o \u00e9 mais uma escolha \u2013 \u00e9 uma necessidade estrat\u00e9gica. Vai muito na linha disso que se chama de IA dos agentes. \u00c9 isso que est\u00e1 transformando as empresas e \u00e9 isso que a administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica tamb\u00e9m precisa ficar de olho\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n

Arthur Igreja, especialista em tecnologia e inova\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n

O futuro j\u00e1 come\u00e7ou<\/strong><\/h3>\n

A cidade de Austin, nos EUA, e o pa\u00eds da Est\u00f4nia s\u00e3o citados por ele como refer\u00eancias globais nesse processo. Medir o sucesso dessas iniciativas exige uma abordagem multifacetada, que combine indicadores t\u00e9cnicos com a percep\u00e7\u00e3o do cidad\u00e3o. Prearo cita \u00edndices como o ITDI (Transforma\u00e7\u00e3o Digital e Integridade) e o ABEP-TIC como refer\u00eancias no Brasil, al\u00e9m do DESI, da Uni\u00e3o Europeia.<\/p>\n

No fim das contas, o sucesso da transforma\u00e7\u00e3o digital deve ser sentido na ponta, pelo cidad\u00e3o. E 2025 parece ser o marco de um novo tempo para os munic\u00edpios brasileiros \u2014 mais tecnol\u00f3gicos, acess\u00edveis e preparados para os desafios do futuro.<\/p>\n

SA\u00daDE P\u00daBLICA DIGITAL<\/strong><\/p>\n

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Pilares: Tecnologia, preven\u00e7\u00e3o e equidade<\/strong><\/p>\n

A gest\u00e3o p\u00fablica em sa\u00fade entra em 2025 com um desafio duplo: modernizar seus sistemas e garantir que essa inova\u00e7\u00e3o chegue a todos. Para o m\u00e9dico radio-oncologista Dr. Felipe Teles Arruda, membro da Sociedade Brasileira de Radioterapia (SBRT) e executivo em sa\u00fade, a pandemia de COVID-19 n\u00e3o apenas revelou a urg\u00eancia dessa transforma\u00e7\u00e3o, como tamb\u00e9m acelerou sua implementa\u00e7\u00e3o em escala global.<\/p>\n

\u201cA pandemia foi uma das li\u00e7\u00f5es mais emblem\u00e1ticas para demonstrar a relev\u00e2ncia das ferramentas digitais na gest\u00e3o de crises de sa\u00fade p\u00fablica\u201d, afirma. Segundo ele, a telemedicina, os algoritmos de previs\u00e3o de demanda e a digitaliza\u00e7\u00e3o de prontu\u00e1rios s\u00e3o avan\u00e7os que vieram para ficar \u2014 e que j\u00e1 est\u00e3o redesenhando o futuro da gest\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n

O legado da pandemia: conex\u00e3o e intelig\u00eancia em tempo real<\/strong><\/h3>\n

A ado\u00e7\u00e3o massiva da telemedicina foi um dos marcos da pandemia. De acordo com Dr. Felipe, ela \u201cdestacou-se ao conectar profissionais de sa\u00fade e pacientes em regi\u00f5es remotas ou isoladas, como nas comunidades amaz\u00f4nicas, que passaram a ter acesso a atendimento por meio de plataformas de v\u00eddeo\u201d.<\/p>\n

Outro avan\u00e7o significativo foi o uso de sistemas automatizados de monitoramento hospitalar. \u201cEssas solu\u00e7\u00f5es permitiram uma gest\u00e3o inteligente de leitos e a identifica\u00e7\u00e3o precoce de picos de demanda com apoio da intelig\u00eancia artificial\u201d, explica. O impacto n\u00e3o se restringiu ao Brasil. No Reino Unido, o NHS usou algoritmos para prever a necessidade de equipamentos cr\u00edticos, otimizando a distribui\u00e7\u00e3o entre hospitais.<\/p>\n

Preven\u00e7\u00e3o e personaliza\u00e7\u00e3o: o futuro do cuidado<\/strong><\/h3>\n

Com o aumento projetado de casos de c\u00e2ncer at\u00e9 2030, a capacidade de antecipa\u00e7\u00e3o torna-se estrat\u00e9gica. \u201cTecnologias de an\u00e1lise preditiva est\u00e3o desempenhando um papel crucial na identifica\u00e7\u00e3o de popula\u00e7\u00f5es de risco e no planejamento de a\u00e7\u00f5es preventivas\u201d, afirma o m\u00e9dico.<\/p>\n

Exemplos internacionais mostram o poder dessa abordagem: \u201cEm Israel, programas de sa\u00fade correlacionam h\u00e1bitos alimentares, hist\u00f3rico familiar e padr\u00f5es gen\u00e9ticos para viabilizar interven\u00e7\u00f5es personalizadas\u201d, destaca. J\u00e1 na detec\u00e7\u00e3o precoce, ferramentas baseadas em IA para leitura de exames como mamografias v\u00eam superando a precis\u00e3o humana em estudos cl\u00ednicos.<\/p>\n

O impacto \u00e9 ampliado quando essas solu\u00e7\u00f5es s\u00e3o integradas. \u201cOs prontu\u00e1rios eletr\u00f4nicos permitem um cuidado mais eficaz ao conectar m\u00e9dicos e hospitais em redes nacionais e internacionais\u201d, diz Dr. Felipe, mencionando o sistema EPIC dos Estados Unidos como refer\u00eancia.<\/p>\n

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Efici\u00eancia financeira com responsabilidade social<\/strong><\/h3>\n

A sustentabilidade financeira dos sistemas p\u00fablicos \u00e9 outro foco da transforma\u00e7\u00e3o digital. \u201cSistemas digitais permitem maior controle de custos ao automatizar processos administrativos e otimizar a aloca\u00e7\u00e3o de recursos\u201d, afirma. A equidade tamb\u00e9m se fortalece com plataformas que ampliam o acesso em \u00e1reas remotas. Por\u00e9m, a fragmenta\u00e7\u00e3o dos sistemas de sa\u00fade ainda \u00e9 um desafio. \u201cA interoperabilidade se torna essencial para garantir que informa\u00e7\u00f5es cl\u00ednicas possam ser compartilhadas com seguran\u00e7a e efici\u00eancia entre diferentes provedores\u201d, adverte.<\/p>\n

Profissionais e pacientes no centro da inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

A tecnologia, segundo o m\u00e9dico, deve estar a servi\u00e7o das pessoas \u2014 n\u00e3o o contr\u00e1rio. \u201cA capacita\u00e7\u00e3o e o bem-estar dos profissionais de sa\u00fade s\u00e3o fundamentais para que as inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas sejam adotadas com \u00eaxito\u201d, enfatiza. Ao mesmo tempo, cresce uma transforma\u00e7\u00e3o silenciosa: a do comportamento dos pacientes. \u201cObservamos um aumento do consumerismo em sa\u00fade, com pacientes mais ativos, exigindo participa\u00e7\u00e3o nas decis\u00f5es e mais transpar\u00eancia sobre seus cuidados.\u201d Essa mudan\u00e7a exige que gestores p\u00fablicos estejam atentos n\u00e3o s\u00f3 \u00e0 infraestrutura, como tamb\u00e9m \u00e0s rela\u00e7\u00f5es humanas que sustentam o sistema de sa\u00fade.<\/p>\n

Casos inspiradores e li\u00e7\u00f5es internacionais<\/strong><\/h3>\n

A cidade de Tallinn, na Est\u00f4nia, \u00e9 um exemplo citado por Dr. Felipe como refer\u00eancia na integra\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os digitais. \u201cL\u00e1, inova\u00e7\u00e3o e interconex\u00e3o caminham juntas, permitindo maior agilidade, economia de recursos e satisfa\u00e7\u00e3o dos cidad\u00e3os.\u201d<\/p>\n

\u201cA intelig\u00eancia artificial ocupa papel central nesse novo ecossistema. Ela n\u00e3o apenas otimiza opera\u00e7\u00f5es como tamb\u00e9m abre novas fronteiras para a preven\u00e7\u00e3o e o tratamento de doen\u00e7as\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n

Dr. Felipe Teles Arruda<\/em>, membro da Sociedade Brasileira de Radioterapia (SBRT)<\/em><\/p>\n

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O que est\u00e1 por vir<\/strong><\/h3>\n

O especialista refor\u00e7a que 2025 marca uma virada hist\u00f3rica para a gest\u00e3o p\u00fablica em sa\u00fade. \u201cEntramos em uma nova era em que a tecnologia promove efici\u00eancia, inclus\u00e3o e sustentabilidade. Mas \u00e9 preciso garantir que os benef\u00edcios sejam acess\u00edveis a todos\u201d, defende.<\/p>\n

Nesse contexto, pol\u00edticas p\u00fablicas precisam ir al\u00e9m da inova\u00e7\u00e3o pela inova\u00e7\u00e3o. \u201c\u00c9 essencial que governos invistam em infraestruturas digitais resilientes, priorizem a prote\u00e7\u00e3o de dados e integrem os diversos atores da sa\u00fade em um ecossistema colaborativo.\u201d<\/p>\n

Para Dr. Felipe Teles Arruda, a transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o \u00e9 apenas uma ferramenta de moderniza\u00e7\u00e3o, mas um caminho para a justi\u00e7a social na sa\u00fade. Quando bem aplicada, ela conecta conhecimento, recursos e pessoas \u2014 e constr\u00f3i um sistema p\u00fablico mais humano, inteligente e preparado para os desafios do futuro.<\/p>\n

CULTURA DO HACKING <\/strong><\/p>\n

Em meio ao avan\u00e7o acelerado da transforma\u00e7\u00e3o digital no setor p\u00fablico, uma perspectiva ousada \u2014 e profundamente humana \u2014 chama a aten\u00e7\u00e3o. Para Luciano Mantelli, fundador da consultoria FOURGE, a ado\u00e7\u00e3o de tecnologias emergentes, como intelig\u00eancia artificial e big data, s\u00f3 faz sentido quando come\u00e7a por um olhar atento \u00e0 cultura local. Seu trabalho consiste, justamente, em “hackear” pensamentos, rotinas e sistemas para revelar caminhos novos, partindo daquilo que muitas vezes \u00e9 ignorado: as falhas e resist\u00eancias que toda transforma\u00e7\u00e3o encontra.<\/p>\n

\u201cA grande propulsora do desenvolvimento dos munic\u00edpios \u00e9 a capacidade de influenciar o racioc\u00ednio da comunidade para buscar melhorias\u201d, afirma Mantelli, que cresceu em uma zona rural do Rio Grande do Sul e morou em diversas cidades at\u00e9 se estabelecer no ecossistema de inova\u00e7\u00e3o. \u201cCidades que incentivam o empreendedorismo e trazem problemas reais para o centro da discuss\u00e3o desenvolvem pessoas \u2014 e essas pessoas constroem solu\u00e7\u00f5es para suas pr\u00f3prias comunidades.\u201d<\/p>\n

A FOURGE nasceu dessa experi\u00eancia. E n\u00e3o se pauta por tend\u00eancias ou solu\u00e7\u00f5es prontas. \u201cDesenvolvemos nossas metodologias com base em etnografia e hacking culture. N\u00e3o adianta tentar copiar cases que deram certo em outro lugar. Cultura local \u00e9 o ponto de partida\u201d, afirma.<\/p>\n

Entender as falhas para construir o novo<\/strong><\/h3>\n

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Na vis\u00e3o da FOURGE, as falhas s\u00e3o parte essencial da mudan\u00e7a. \u201cA cultura de hacking, com base alem\u00e3 e americana, nos ensina a olhar para os problemas estruturantes e, a partir deles, introduzir novas formas de operar. N\u00e3o d\u00e1 para for\u00e7ar solu\u00e7\u00f5es em estruturas que ainda n\u00e3o est\u00e3o prontas para receb\u00ea-las.\u201d<\/p>\n

Essa abordagem \u00e9 particularmente relevante no setor p\u00fablico, marcado por burocracia, resist\u00eancia institucional e constante troca de lideran\u00e7as. \u201c\u00c9 preciso tratar os \u2018anticorpos\u2019 das estruturas pol\u00edticas. Muitas vezes, as pessoas dentro da gest\u00e3o n\u00e3o aceitam novidades porque a estrutura n\u00e3o foi preparada para isso. Inovar, nesses casos, \u00e9 saber fazer a gest\u00e3o da mudan\u00e7a.\u201d<\/p>\n

Transforma\u00e7\u00e3o digital vai al\u00e9m de tecnologia<\/strong><\/h3>\n

Ele defende que a digitaliza\u00e7\u00e3o deve ser acompanhada por uma desconstru\u00e7\u00e3o consciente das regras atuais. \u201cN\u00e3o \u00e9 simplesmente tirar o processo do papel e colocar em uma plataforma. \u00c9 olhar para a forma como o mundo opera hoje, e a partir disso redesenhar a forma como gerimos.\u201d<\/p>\n

Hypes ou solu\u00e7\u00f5es reais?<\/strong><\/h3>\n

Ao contr\u00e1rio de muitos especialistas que tratam tecnologias emergentes como \u201cmoda passageira\u201d, Mantelli v\u00ea em algumas delas um poder transformador real \u2014 e, ao mesmo tempo, perigoso. \u201cA intelig\u00eancia artificial da maneira que est\u00e1 hoje n\u00e3o \u00e9 hype, \u00e9 bomba. Tem um poder de transforma\u00e7\u00e3o e destrui\u00e7\u00e3o absurdo.\u201d<\/p>\n

Para ele, \u00e9 essencial que l\u00edderes p\u00fablicos saibam diferenciar modismos de movimentos estruturais. \u201cN\u00e3o basta implementar a tecnologia do momento. \u00c9 preciso entender o que est\u00e1 por tr\u00e1s, qual a real demanda da popula\u00e7\u00e3o e como adaptar a ferramenta ao contexto.\u201d<\/p>\n

Setores como sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o e agricultura devem ser prioridades. \u201cEssas \u00e1reas s\u00e3o onde os hypes est\u00e3o se tornando relevantes de verdade. Mas a implementa\u00e7\u00e3o tem que acontecer com velocidade e, ao mesmo tempo, com responsabilidade.\u201d<\/p>\n

Ciberseguran\u00e7a: protagonista, n\u00e3o barreira<\/strong><\/h3>\n

A seguran\u00e7a digital \u00e9 um tema recorrente em tempos de servi\u00e7os p\u00fablicos online. Para Mantelli, o problema n\u00e3o est\u00e1 em priorizar a ciberseguran\u00e7a, mas em us\u00e1-la como desculpa para paralisar projetos. \u201cA preocupa\u00e7\u00e3o com seguran\u00e7a deveria ser estruturante, mas muitas vezes ela \u00e9 esquecida quando se quer acelerar. E, quando lembram, vira desculpa para n\u00e3o fazer mais nada, porque \u2018fica oneroso e burocr\u00e1tico\u2019.\u201d<\/p>\n

Ele prop\u00f5e uma l\u00f3gica inversa: \u201cA seguran\u00e7a deve estar presente desde o in\u00edcio, n\u00e3o como um entrave no final. Primeiro vem o fen\u00f4meno, depois a regra. Isso n\u00e3o significa abrir m\u00e3o da seguran\u00e7a, mas integr\u00e1-la \u00e0 estrat\u00e9gia de transforma\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

Confian\u00e7a, vulnerabilidade e vis\u00e3o de futuro<\/strong><\/h3>\n

A inova\u00e7\u00e3o no setor p\u00fablico passa, necessariamente, por rela\u00e7\u00f5es humanas. E nisso, Mantelli \u00e9 enf\u00e1tico: \u201cA mudan\u00e7a gera medo, principalmente em ambientes onde h\u00e1 troca de gest\u00e3o a cada quatro anos. \u00c9 complexo. Mas n\u00e3o d\u00e1 para pensar apenas no curto prazo. Precisamos colaborar em torno de uma vis\u00e3o de futuro desej\u00e1vel para a sociedade, e n\u00e3o apenas para a pr\u00f3xima elei\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

Na FOURGE, valores como confian\u00e7a, honestidade e vulnerabilidade s\u00e3o premissas. \u201c\u00c9 nesse ambiente que a inova\u00e7\u00e3o realmente acontece. \u00c9 preciso tratar a ambiguidade com vis\u00e3o.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cTransformar a gest\u00e3o para um mundo digital vai al\u00e9m de incluir tecnologia. A quest\u00e3o \u00e9: o que muda com o mundo digital? Que processos precisam ser repensados? Como o desejo de mudan\u00e7a acontece?\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n

Luciano Mantelli, fundador da consultoria FOURGE<\/em><\/p>\n

As tend\u00eancias que v\u00eam a\u00ed<\/strong><\/h3>\n

Quando olha para o futuro da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica municipal, Mantelli enxerga duas \u00e1reas em transforma\u00e7\u00e3o: sa\u00fade e educa\u00e7\u00e3o. \u201cA personaliza\u00e7\u00e3o da sa\u00fade \u00e9 uma tend\u00eancia forte. O acesso continua sendo um problema, mas s\u00f3 ser\u00e1 resolvido com mudan\u00e7as na cultura de autocuidado. E a IA pode apoiar muito nesse processo.\u201d<\/p>\n

Na educa\u00e7\u00e3o, o uso de celulares nas escolas \u00e9 um s\u00edmbolo da contradi\u00e7\u00e3o cultural. \u201cHoje tratamos isso como um problema, mas precisamos mudar esse olhar para que a tecnologia amplie a capacidade de aprendizagem e forme cidad\u00e3os preparados para o futuro.\u201d<\/p>\n

Luciano Mantelli prop\u00f5e uma ruptura com a l\u00f3gica tradicional de gest\u00e3o p\u00fablica. Para ele, mais do que implantar tecnologias, \u00e9 preciso transformar mentalidades. E isso come\u00e7a entendendo o territ\u00f3rio, acolhendo as falhas e construindo solu\u00e7\u00f5es a partir da cultura real de cada munic\u00edpio.<\/p>\n

CIDADES CONECTADAS<\/strong><\/p>\n

A administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica municipal brasileira vive um momento de virada. Com a acelera\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o digital, prefeituras em todo o pa\u00eds passam a integrar solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas que prometem efici\u00eancia, transpar\u00eancia e proximidade com o cidad\u00e3o. \u00c0 frente da Associa\u00e7\u00e3o Nacional do Mercado e Ind\u00fastria Digital (AnaMid), Rodrigo Neves tem acompanhado de perto essa evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201cAs principais inova\u00e7\u00f5es que hoje impactam a gest\u00e3o municipal envolvem sistemas integrados em nuvem, uso de intelig\u00eancia artificial para an\u00e1lise preditiva, automa\u00e7\u00e3o de processos e plataformas digitais para escuta ativa da popula\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Neves. Ele tamb\u00e9m destaca o avan\u00e7o do georreferenciamento de servi\u00e7os urbanos e o uso emergente do blockchain para garantir rastreabilidade e seguran\u00e7a em licita\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Desafios da digitaliza\u00e7\u00e3o e o papel da AnaMid<\/strong><\/p>\n

Apesar do entusiasmo com a tecnologia, a realidade municipal ainda apresenta obst\u00e1culos significativos. \u201cOs principais desafios passam pela falta de infraestrutura, escassez de pessoal capacitado e resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a\u201d, aponta. Para Rodrigo Neves, a transforma\u00e7\u00e3o digital exige mais que tecnologia \u2014 demanda uma mudan\u00e7a cultural. A AnaMid atua como ponte entre o setor p\u00fablico e o ecossistema de inova\u00e7\u00e3o. \u201cPromovemos capacita\u00e7\u00f5es, f\u00f3runs, oficinas e defendemos pol\u00edticas p\u00fablicas que incentivem a digitaliza\u00e7\u00e3o de forma estruturada e inclusiva\u201d, destaca.<\/p>\n

Intelig\u00eancia, dados e participa\u00e7\u00e3o cidad\u00e3<\/strong><\/p>\n

A constru\u00e7\u00e3o de cidades inteligentes envolve a integra\u00e7\u00e3o de tecnologias como IoT e IA. \u201cSensores conectados permitem monitorar tr\u00e2nsito, energia, reservat\u00f3rios e coleta de lixo em tempo real. A IA processa esses dados e orienta decis\u00f5es mais eficientes\u201d, afirma Neves. No entanto, ele ressalta que a governan\u00e7a de dados deve ser prioridade: \u201cTecnologia precisa estar a servi\u00e7o das pessoas, e n\u00e3o apenas da automa\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n

Nesse sentido, a cibertranspar\u00eancia ganha relev\u00e2ncia. \u201cPortais de dados abertos, indicadores em tempo real e aplicativos de participa\u00e7\u00e3o cidad\u00e3 s\u00e3o fundamentais para uma gest\u00e3o mais horizontal\u201d, defende. A AnaMid apoia plataformas de governan\u00e7a colaborativa, com consultas p\u00fablicas e canais de comunica\u00e7\u00e3o direta com a popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Big Data com responsabilidade<\/strong><\/p>\n

O uso de big data tem ampliado a capacidade de an\u00e1lise e planejamento das gest\u00f5es p\u00fablicas, mas requer cuidado. \u201c\u00c9 fundamental estabelecer uma pol\u00edtica municipal de governan\u00e7a de dados, baseada nos princ\u00edpios da LGPD\u201d, explica. Segundo ele, a coleta deve ser m\u00ednima, com dados anonimizados e finalidades claras: \u201cA meta \u00e9 melhorar servi\u00e7os e pol\u00edticas p\u00fablicas com seguran\u00e7a e prop\u00f3sito\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0\u201cOs gestores precisam pensar a transforma\u00e7\u00e3o digital como estrat\u00e9gia de m\u00e9dio e longo prazo, investindo em infraestrutura e capital humano\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n

Rodrigo Neves, <\/em>CEO e Fundador da VitaminaWeb e Presidente da AnaMid<\/em><\/p>\n

Inclus\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o <\/strong><\/p>\n

Para a AnaMid, tecnologia n\u00e3o deve acentuar desigualdades, mas reduzi-las. \u201c\u00c9 essencial respeitar as particularidades de cada munic\u00edpio, fomentar solu\u00e7\u00f5es modulares e pol\u00edticas que levem conectividade \u00e0s regi\u00f5es menos favorecidas\u201d, aponta. A associa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m promove a capacita\u00e7\u00e3o de servidores por meio de eventos e programas de forma\u00e7\u00e3o. \u201cQueremos transformar conhecimento em pr\u00e1tica e preparar os gestores para liderar com seguran\u00e7a.\u201d<\/p>\n

Neves prev\u00ea que, nos pr\u00f3ximos anos, o impacto vir\u00e1 da converg\u00eancia entre IA, interoperabilidade, 5G, identidade digital e carteiras de servi\u00e7os p\u00fablicas. \u201cOs gestores precisam pensar a transforma\u00e7\u00e3o digital como estrat\u00e9gia de m\u00e9dio e longo prazo, investindo em infraestrutura e capital humano\u201d,\u00a0conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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